各种工程机械(挖机,压路机、铲车、吊车……)费用如何计算,按台班、小时...

1、这几类工程机械的费用基本按台班计算，1台班通常按8小时计算，每日工作不足4小时按0.5台班计算，每日工作超出4小时不足8小时按1台班计算；因承租方的原因致使车辆在施工现场的整天闲置的，按每日1个闲置台班计算，闲置台班的费用一般约等于工作台班的1/4，具体由双方在合同中约定。

2、挖机、压路机、吊车等施工机械都是按台班算，8小时一台班。

3、挖掘机等这种机械有两种结算方式，一种是用机械台班记，一般就是正常上班的时间8小时算一个台班，象这种机器，一个台班在我们西安是5000，加班按小时计时，一小时500。还有一种就是按土方量算了，一方土20，这是我们这的价格。你们那按地域算，估计差别不大。

4、按工作小时计费：每小时费用=台班单价÷8（3）按完成实物工程量计费：即按工程预算单价支付。（4）按租用天数计费：对于租用时间短，每天工作量大的机械，每天租用费用可在台班费的基础上增加20%。对于每天利用率较低的机械，每天租用费可按台班费支付（即1天1台班）。

5、”到了晚上十一点多了，大概1200元一个台班，所以也不害怕。一般1个小时是280【自带油。仅供参考。那么台班单价为：4675元。压路机平整场地，应该就2000块钱【自带油，你说的是哪种啊？。这几类工程机械的费用基本按台班计算，他爸爸妈妈还没回来，不知道你们那怎么算。

浅谈公路工程施工项目的成本控制?

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。

预测出完整公路工程项目所需要的总成本，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。标后预算编制是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控已是既成事实的现象。

但为达到这一目的，在项目成本管理的过程中，还应保证两个前提，那便是严格的保证施工质量和充分的满足施工要求，这有在保证这两个前提的基础上，对项目成本的控制才有意义。（2）工程项目成本管理的重要性分析。

在施工过程中的成本控制可对应预测阶段，也从以下几个方面进行控制：在施工方案方面，随时优化施工方案。在施工过程中，遇到了不可预见的阻力与问题，就需要及时调整施工方案。这对保证项目成本是相当重要的。

我去年4月09日买了一台柳工压路机,用了三个月(工地活少只干了六七十小时...

1、第二，你所反应的柴油机烧机油，你当时可以找你买设备的卖家，发动机厂家，柳工厂，等等渠道解决问题，而你买了三个月就发现烧机油，还有9个月的三包，有足够时间解决的，自己没选择正确的解决方式，现在过三包了，也没办法了。还是先把车子取回来吧！即使发动机有问题，自己修下吧！换四配套也就几千块钱。

2、文中举例子来说明吐鲁番夏季气候炎热的特点，这两个事例是：（1） （2） 。其中第二自然段则分别运用了 、 等说明方法。（2分）吐鲁番人用植树造林的方法，来改造这儿的自然环境，在林阴路栽种钻天的白杨，可以 ，栽种桃树、梨树，可以 。从中可以看出吐鲁番人的 。

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