请问谁有完整的一套建筑材料设备租赁的管理制度啊~~谢谢!~急需!_百度...
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。
协助经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 24项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。
材料应选择合理的运输方式,以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。 5 现场验收 1进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容,按国家或地方(行业)验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。
租赁设备:(如所需设备较多,乙方所列设备清单为合同的有效附件)。电源、场地等请甲方准备。 服务日期: 年月日 时至 年月日 时止。如活动时间为一天,甲方需提供乙方午餐及饮料。 服务地点: 服务性质: 租金支付:全款总额 人民币。此为不含税价(如开发票需交 税金)。
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